4月17日，“数·绘城轨蓝图”轨道交通技术讲座在申通咨询公司成功举办。本次会议由上海市土木工程学会城市轨道交通专委会、上海申通轨道交通研究咨询有限公司等联合组织，特邀请申通集团技术委员会的技术专家、申通咨询数字化业务部经理张大千作为主讲嘉宾，深度聚焦上海地铁数字化技术的应用，进行了精彩的分享。会议由专委会秘书处主持，通过线上线下相结合的方式，吸引了来自相关行业领域的科技工作者参与观看。

张大千以轨道交通行业内数字化转型概念的提出为切入点，回顾了上海地铁近20年的数字化应用系统建设历程，通过剖析数字化转型的本质，分享了上海地铁在数字化转型各项工作推进过程中的做法及心得，同时结合其本人在行业内的经验和自身理解，提出了一系列转型工作中的关键要点及核心要义。

1、数字化转型是什么？转什么？

数字化转型是信息技术引发的系统性变革，通过深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，改造提升传统动能，培育发展新动能。其核心是价值体系优化、创新和重构，以数据为关键要素，推动业务优化升级和创新转型，实现转型升级和创新发展。

 类比奥运精神“更高、更快、更强”，行业数字化转型的本质是通过技术赋能，更高质量地实现运营管理目标。

数字化转型可以从五个层面开展，包括：战略层面、业务层面、组织层面、技术层面以及能力层面，与构成木桶不可存在短板的理论类似。

2、数字化转型开展的心得

数字化转型作为一项战略性、全局性、系统性工作，是重中之重的任务。数字化转型概念的提出，统一了大家的思想，更需要统一行动，应将一个组织所有的资源充分组织起来，各组织间相互协同、分工明确，共同推动转型工作开展。凡事预则立、不预则废，建议相关地铁集团单位开展数字化转型顶层规划工作。

数字化转型作为一项战略性、全局性、系统性工作，是重中之重的任务。数字化转型概念的提出，统一了大家的思想，更需要统一行动，应将一个组织所有的资源充分组织起来，各组织间相互协同、分工明确，共同推动转型工作开展。凡事预则立、不预则废，建议相关地铁集团单位开展数字化转型顶层规划工作。

数字化转型是多方面因素共同作用的结果，包括技术进步、行业需求、政策推动、竞争压力以及可持续发展要求等。它是一件极其复杂、繁琐、但又是当下不得不做的事；在数字化转型的过程中，各企业进度虽有差异，但均无现成范式可循。因此，企业在推进数字化转型时，务必结合自身实际情况，选择最契合自身发展需求与特点的方法论。

积极拥抱新技术，以数据驱动的智能决策是数字化转型的高级阶段，结合人工智能（AI）等技术，实现自动化处理大量重复性的工作任务、提高工作效率和准确性，帮助营管理方根据当前状况进行预测和优化。

3、赋能行业，携手共进  

本次活动为城市轨道交通行业分享了上海地铁数字化转型发展的宝贵经验，吸引了来自城市轨道交通行业的各类企业、院校及科研机构嘉宾参与，与会者纷纷表示受益匪浅。

会议最后，张大千表示希望与行业众多兄弟单位携手合作，共享申通经验，也愿意协助更多的兄弟单位开展更多数字化应用的前期规划、设计及后续实施研究工作，共同致力于整个城市轨道交通行业数字化转型工作取得成效！