2016年4月29日下午，建管公司在泰虹路基地3号楼多功能厅，召开了公司一季度经济运行分析暨年度重点工作推进会。会议由公司执行董事兼总经理、党委副书记郎贵松同志主持，申虹公司副总经理汪宝国同志出席会议并作重要讲话。党委书记兼副总经理郑喆同志等建管公司领导班子成员、全体中层干部、全资子公司主要领导等50多人参加会议。

会议第一项议程，由公司财务部、虹桥商务区基础设施项管部、轨道交通项管部、施工总承包事业部、虹桥EPC项目部、虹桥运管公司、公路监理公司等7位主要负责同志，分别就公司全年预算计划安排和一季度执行情况、虹桥商务区基础设施项目建设推进、15号线代建项目进展、施工总承包经营、虹桥EPC项目实施动态、市政设施养护和公路工程监理经营、管理工作作了专题交流汇报。

会议第二项议程，公司党委书记兼副总经理郑喆、副总经理兼总工程师李剑、党委副书记兼工会主席龚素华、副总经理徐平和姜浩、纪委书记冯杰等公司领导班子成员，分别对各自所分管工作的一季度运行情况进行了系统点评，并对上半年度要完成的主要节点工作，提出了具体工作措施和要求。

会议第三项议程，龚素华同志主持公司年度相关工作签约仪式。郑喆同志代表公司党委，分别与签约代表轨道交通项目建设管理部和公路监理公司主要负责人签订了《2016年度党风廉政建设责任书》；郎贵松同志代表公司，与签约代表虹桥商务区基础设施项目建设管理部主要负责人签订了《2016年度绩效考核协议书》，与签约代表施工总承包事业部主要负责人签订了《2016年度安全生产责任书》和《综合治理责任书》。公司其他职能部门、项目部、子公司，将在会后全面落实“责任制”签约。

会议第四项议程，公司执行董事兼总经理、党委副书记郎贵松同志作会议主题报告。通报了公司2016年一季度企业管理、经济运行的主要情况，并作了总体工作评价。一季度公司经济运行状况总体良好，主业板块各大建设、施工、监理及养护项目推进有序，各项经济指标基本达标，在市政设施养护和公路工程监理板块经营上成效显著；预算执行情况总体平稳，各大板块业务收入与主要利润指标基本完成当期预算目标值。其中，主业板块的施工总承包、公路监理，非主业板块的停车管理与贸易代理收入以及其他业务收入均已突破季度预期。

在部署推进公司年度重点工作时，郎贵松同志强调：一要贯彻落实好申虹公司下达的年度重点工作任务。根据申虹公司《2016年度重点工作任务分解》文件，分解到建管公司的具体重点工作任务，主要有管理体制改革、反腐倡廉工作、商务区基础设施建设、资产管理工作、新项目的开拓、年度销售收入指标、虹桥枢纽项目收尾、加强基础管理等八大方面，二要全面完成好建管公司制订的年度重点工作任务。公司结合企业工作实际，从公司行政和党委两大方面，进行了重点工作任务的分解。其中行政重点工作任务主要分为企业改革、企业经营、企业管理三大类别，并设19个分项任务，和31项具体工作内容。公司上下应同心协力交出一份圆满的“任务完成单”。三要坚持问题导向有力推进公司改革发展工作举措。公司上下要立足于“建筑行业竞争类企业”定位，全力出击开拓主业经营市场；要围绕打造与国际水平相匹配的商务区基础设施要求，全面提升公司承建项目的管理水平；要针对公司在市场经营、内部管理、员工素质提升等方面的短板效应和制约瓶颈，有的放矢地深化企业改革创新工作。

申虹公司副总经理汪宝国同志出席会议并作讲话。充分肯定了建管公司在一季度企业经营管理工作中所取得的阶段性成果和在代建的虹桥商务区基础设施建设中作出的努力和贡献；同时，提出了三点“希望和祝愿”：第一，希望并祝愿建管公司新的领导班子，根据申虹公司主要领导提出的希望和要求，进一步强化班子的凝聚力、职工队伍的向心力、企业发展的开拓力，精心谋划好公司的改革之举、发展之路。第二，希望并祝愿建管公司拓展主业经营，突出主业优势，在虹桥商务区政府性基础设施建设上有更大作为；在坚守公司传统经营阵地的同时，不断拓展基础设施建设等主业经营空间，以提升企业产值规模和品牌效应。第三，希望并祝愿建管公司重大工作目标，经公司全体职工的共同努力，在推进相关资产划转工作、构建企业集团化运行模式、落实建设项目管理体系梳理完善、协同虹桥综合交通枢纽“14+1”项目决算工作等方面，取得显著工作成效并圆满实现，展示“建设英豪”的风采。   （建荣）