2016年3月31日下午，在建管公司本部210会议室，公司执行董事、总经理郎贵松同志主持召开了公司3月份月度行政办公例会。会上，公司各部室、项目部负责人分别汇报了3月份工作实施情况和4月份工作计划安排；公司党委副书记兼人力资源部主任龚素华同志，通报了2016年年度绩效考核签约工作计划安排情况。

公司党委书记兼副总经理郑喆同志在认真听取了与会同志工作汇报后作了简短讲话，表示首次参加建管公司月度行政办公例会，感觉会议议程紧凑、内容实在。自己目前因工作需要，虽然还兼任申虹公司相关职能部门的分管职责，但工作重心定位在建管公司，配合公司行政主要领导做好相关管理工作，近期将会安排一些谈话交流、专题调研，了解熟悉情况，以利更快进入角色、更好开展工作。

公司执行董事、总经理郎贵松同志在会议总结讲话中，首先，通报了申虹公司主要领导近期对建管公司新的领导班子工作要求：要确保工作不断不乱、稳步推进；首要工作是启动实施有关浦东市政建设处对建管公司投资的“资产划转”，重头戏是实现年度工作绩效目标。第二，明确了公司新的领导班子初步职责分工，郎贵松同志全面负责公司日常管理工作，郑喆同志主持党委日常工作，公司领导班子成员职责分工在原有基础上进行了适当调整，重点明确了各自分管的条线和分管的部门，确保公司各项工作不断不乱，拟在二季度末视实际运作情况，在充分酝酿的基础上再进行调整完善。第三，提出4月份工作要求，围绕即将实施的“营改增”政策及近期颁布的相关建筑市场新规，深度分析企业面临的新课题，启动规范对接新政新规的准备工作；完成公司《2016年度行政工作任务分解表》的定稿，分层明责落实责任，同时要完成公司各职能部室、项目部2016年年度绩效考核的签约及相关责任书的签订工作；计划在4月底，筹备召开公司安全、质量年度工作会议，并结合4月行政办公例会，认真分析总结今年一季度主要工作，细化落实二季度工作计划和措施。郎贵松同志还就推进相关子公司的股权处置工作提出了要求。 （建荣）